Plan de Importación de Textiles para la Reducción de Costos de Materia Prima, Empresa Fertextil, año 2026.

Abstract

El presente trabajo de titulación tuvo como objetivo diseñar un plan de importación de textiles para la reducción de costos de materia prima en la empresa Fertextil, ubicada en el cantón Otavalo, provincia de Imbabura, durante el año 2026. La investigación surgió ante la necesidad de la empresa de optimizar su estructura de costos, debido a que la dependencia de proveedores locales incrementaba el precio de los insumos entre un 20% y 30% por efecto de la intermediación, afectando su rentabilidad y competitividad frente a importadores directos que ya operaban en la zona. El estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto, de tipo descriptivo-explicativo y con diseño no experimental y de campo. Se emplearon técnicas de revisión documental, entrevistas semiestructuradas dirigidas al gerente de Fertextil y a un agente de aduanas, así como una encuesta aplicada a una muestra representativa de 92 clientes de la empresa. Los instrumentos fueron validados mediante juicio de expertos. Los resultados del diagnóstico evidenciaron que la materia prima representa el 70% del costo de ventas de Fertextil, que los clientes son altamente sensibles al precio (98.9%) y que el 95.7% incrementaría su volumen de compra ante una disminución de precios. A partir de estos hallazgos, se diseñó un plan de importación de tejidos de punto de fibras sintéticas (92% poliéster, 8% elastano) desde China, bajo Incoterm FOB, con un volumen inicial de 10.000 kilogramos. El análisis financiero determinó un costo neto de importación de 5,36 USD por kilogramo, frente a 5,50 USD de la compra local, generando un ahorro del 2,55% equivalente a 1.400 USD para la primera importación. La evaluación financiera arrojó un VAN positivo de 5.850 USD y una TIR del 18,5%, superando el costo de oportunidad del 12%. Se concluye que el plan de importación es viable, contribuye a la reducción de costos y fortalece la competitividad de Fertextil, recomendándose aprovechar el Tratado de Libre Comercio con China para incrementar el ahorro hacia el 5% esperado.

The objective of this degree work was to design a textile import plan to reduce raw material costs for the company Fertextil, located in the Otavalo canton, Imbabura province, during the year 2026. The research arose from the company's need to optimize its cost structure, as dependence on local suppliers increased input prices by 20% to 30% due to intermediation, affecting its profitability and competitiveness against direct importers already operating in the area. The study was developed under a mixed approach, descriptive-explanatory in type, with a non-experimental and field design. Data collection techniques included documentary review, semi-structured interviews with the manager of Fertextil and a customs agent, as well as a survey applied to a representative sample of 92 company clients. The instruments were validated through expert judgment. The diagnostic results showed that raw materials represent 70% of Fertextil's cost of sales, that customers are highly price-sensitive (98.9%), and that 95.7% would increase their purchase volume if prices decreased. Based on these findings, an import plan was designed for knitted synthetic fiber fabrics (92% polyester, 8% elastane) from China, under FOB Incoterms, with an initial volume of 10,000 kilograms. The financial analysis determined a net import cost of USD 5.36 per kilogram, compared to USD 5.50 for local purchase, generating savings of 2.55% equivalent to USD 1,400 for the first import. The financial evaluation yielded a positive NPV of USD 5,850 and an IRR of 18.5%, exceeding the 12% opportunity cost. It is concluded that the import plan is viable, contributes to cost reduction, and strengthens Fertextil's competitiveness, recommending taking advantage of the Free Trade Agreement with China to increase savings towards the expected 5%.