De la Torre, Marina S. tutoraCarrillo, Cecilia L.2023-03-152023-03-152021-11Carrillo, C. (2021). Propuesta para manual de aplicación de escala salarial establecida para servidores de carrera de “EmelNorte”. Maestría en Administración de Empresas. Universidad de Otavalo.http://repositorio.uotavalo.edu.ec/handle/52000/674EMELNORTE is a public company whose personnel are mostly classified in two types of labor regimes, the operational personnel under the labor code, beneficiaries of collective contracting and the career servants under the LOEP for which a scale of 7 degrees was approved. As a work incentive, however, the aforementioned scale cannot be applied due to lack of evaluation criteria, which is why the general objective of this degree project is to design a manual for the application of the criteria of the EMELNORTE salary scale to career servants, as a work incentive tool, in order to motivate staff, reduce job desertion and pay equity, for which the mixed methodology will be applied, the qualitative approach is used to determine the evaluation criteria and the quantitative approach to define the achievement scores of each level of the 7-degree salary scale, after corresponding analysis it is concluded that by defining specific evaluation criteria and the scores for the minimum, average and maximum remuneration, a line of action is established that encourages continuous improvement through the training and qualification of workers in order to maximize their income and it is recommended to promote work and performance evaluations based on processes to be more efficient and effective in the fulfillment of work functions and reduce subjectivity.EMELNORTE es una empresa pública cuyo personal está clasificado en dos tipos de regímenes laborales, el personal operativo bajo el código de trabajo, beneficiarios de contratación colectiva y los servidores de carrera bajo la LOEP (Ley Orgánica de Empresas Públicas) para los cuales se aprobó una escala de 7 grados como incentivo laboral, sin embargo, no se puede aplicar la mencionada escala por falta de criterios de evaluación, razón por la cual el objetivo general del presente trabajo de grado es diseñar un manual para la aplicación de los criterios de la escala salarial de EMELNORTE para los servidores de carrera, como herramienta de incentivo laboral, con el fin de motivar al personal, disminuir la deserción laboral y equidad remunerativa, para lo cual se va aplicar la metodología mixta, el enfoque cualitativo se usa para determinar los criterios de evaluación y el enfoque cuantitativo para definir los puntajes de cumplimiento de cada nivel de la escala salarial de 7 grados, luego del análisis correspondiente se concluye que al definir criterios de evaluación específicos y los puntajes para los mínimos, medios y máximos remunerativos se establece una línea de acción que fomenta el mejoramiento continuo por medio de la formación y capacitación de los trabajadores con la finalidad de maximizar sus ingresos y se recomienda promover el trabajo y las evaluaciones del desempeño basadas en procesos para ser más eficiente y eficaz en el cumplimiento de las funciones laborales y disminuir la subjetividad.101p.spaopenAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuadorhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/AdministraciónManualesRemuneraciónMotivaciónAdministración de EmpresasmasterThesis