Propuesta para manual de aplicación de escala salarial establecida para servidores de carrera de “EmelNorte”.

Abstract

EMELNORTE es una empresa pública cuyo personal está clasificado en dos tipos de regímenes laborales, el personal operativo bajo el código de trabajo, beneficiarios de contratación colectiva y los servidores de carrera bajo la LOEP (Ley Orgánica de Empresas Públicas) para los cuales se aprobó una escala de 7 grados como incentivo laboral, sin embargo, no se puede aplicar la mencionada escala por falta de criterios de evaluación, razón por la cual el objetivo general del presente trabajo de grado es diseñar un manual para la aplicación de los criterios de la escala salarial de EMELNORTE para los servidores de carrera, como herramienta de incentivo laboral, con el fin de motivar al personal, disminuir la deserción laboral y equidad remunerativa, para lo cual se va aplicar la metodología mixta, el enfoque cualitativo se usa para determinar los criterios de evaluación y el enfoque cuantitativo para definir los puntajes de cumplimiento de cada nivel de la escala salarial de 7 grados, luego del análisis correspondiente se concluye que al definir criterios de evaluación específicos y los puntajes para los mínimos, medios y máximos remunerativos se establece una línea de acción que fomenta el mejoramiento continuo por medio de la formación y capacitación de los trabajadores con la finalidad de maximizar sus ingresos y se recomienda promover el trabajo y las evaluaciones del desempeño basadas en procesos para ser más eficiente y eficaz en el cumplimiento de las funciones laborales y disminuir la subjetividad.